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生產計劃的柔性，體現(xiàn)在以下幾個方面：

第一，是動態(tài)的

客戶訂單的下達是隨機的，尤其是客戶數(shù)量非常多的時候，隨機性更加充分：下單的時間隨機、需求時間隨機、需求品種隨機、需求數(shù)量隨機。這些隨機性，對工廠的計劃管理有非常大的干擾。

第二，是長周期的

生產計劃必須覆蓋一定的長度，生產主計劃的必然覆蓋我們想客戶承諾的交期。如，我們承諾客戶交期是45天的，則生產計劃的周期必然需要覆蓋45天，這樣才可以動態(tài)對銷售訂單的預計完工做相對精確的監(jiān)控。監(jiān)控銷售訂單的物料需求和產能需求的情況。否則，對銷售訂單完成情況的監(jiān)控是不到位的。

第三，是滾動的

常見生產計劃一般是月、周、日，分別滾動。即，一個月做一次月計劃，分解到周，再分解到日。認為地割裂了月、周、日。

其實，柔性的生產計劃應該是每天依據(jù)客戶的需求（預測變動、訂單承諾）變化、供應商的承諾變化、產能的配合情況，每天滾動一次45天的主生產計劃，確保實現(xiàn)“銷售需求”、“產能配置”、“物料供給”的動態(tài)平衡。

手工編制的月、周、日的Excel排程，無法實現(xiàn)客戶需求、產能配置和物料供給之間的全局的平衡。因為Excel的算力有限，且沒有建模。

全局的生產計劃，是真正的產-供-銷的平衡，正常情況下，需要多個信息系統(tǒng)支撐（PLM、ERP、CRM、SRM、APS、MES等）。沒有合適、合理的信息系統(tǒng)支撐，全局的生產計劃是無法實現(xiàn)的。

第五、是約束的

在產-供-銷的平衡計算時，至少必須考慮關鍵料、關鍵產能的約束。那種粗產能計劃、細產能計劃是“過載”的欠產判斷，不能實現(xiàn)真正的約束、均衡排程。 只有實現(xiàn)有限產能的排程（FCS）才可以真正按照瓶頸產能的均衡，并在考慮需求約束、物料約束（前置期、最小批量等）和工藝約束的基礎上，實現(xiàn)真正的產-供-銷的平衡。

第六、是方法+流程+引擎驅動的

柔性的生產計劃，是一個完整的體系，是個端-端，約束、引擎化的體系，有以下必要的程序、引擎和控制方法：

1、從需求到主需求計劃 需求有銷售訂單、補庫訂單和預測訂單，需求之間有對沖的關系。預測-預測、預測-訂單、訂單-成品需要互相沖銷，計算出凈需求。 沖銷，是一個引擎。2、從主需求計劃到主生產計劃 確定主需求計劃，需要考慮生產過程的產能限制、物料供給限制，這才可以稱之為柔性生產計劃。