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趙玲老師在一個(gè)文章中，針對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃工作，提出了以下觀(guān)點(diǎn)：

第一，計(jì)劃與執(zhí)行必須分離第二，計(jì)劃與執(zhí)行必須分離，但需要集成第三，計(jì)劃與執(zhí)行必須分離和集成，但還需要分層第四，計(jì)劃與執(zhí)行必須分離、集成、分層，但還需要戰(zhàn)略

生產(chǎn)計(jì)劃的原則是：計(jì)劃與執(zhí)行【1】分離、【2】分段、【3】分層、【4】集成和【5】戰(zhàn)略。焦點(diǎn)：生產(chǎn)計(jì)劃如何分層？分集成？

把生產(chǎn)計(jì)劃分為了兩層：均衡計(jì)劃和交付計(jì)劃。

均衡計(jì)劃是為了交付計(jì)劃順利達(dá)成，而在更長(zhǎng)時(shí)間（產(chǎn)品、資源、物料）的平衡計(jì)劃。交付計(jì)劃是為了滿(mǎn)足客戶(hù)真實(shí)需求而編制的計(jì)劃，有主需求計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、車(chē)間作業(yè)計(jì)劃/供應(yīng)商到料計(jì)劃及生產(chǎn)控制程序等內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)從需求到交付的全過(guò)程管理。生產(chǎn)計(jì)劃與執(zhí)行的分離，是在組織上、職能上、方法上、目標(biāo)上的分離，即生產(chǎn)部門(mén)編制生產(chǎn)計(jì)劃，而車(chē)間等其他部門(mén)執(zhí)行計(jì)劃。

生產(chǎn)計(jì)劃與執(zhí)行的分離、分段，是指生產(chǎn)計(jì)劃需要區(qū)分為交付計(jì)劃和均衡計(jì)劃，而交付計(jì)劃必須分段，分別編制主需求計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、車(chē)間作業(yè)計(jì)劃/供應(yīng)商到料計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃與執(zhí)行的分離、分段、集成，是指主需求計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、車(chē)間作業(yè)計(jì)劃/供應(yīng)商到料計(jì)劃，是集成的，有一個(gè)完整的組織、系統(tǒng)、數(shù)據(jù)和流程銜接，是一個(gè)整體。生產(chǎn)計(jì)劃與執(zhí)行的分離、分段、集成和分層，是編制均衡計(jì)劃的目的，是為了更到地交付計(jì)劃的科學(xué)和達(dá)成，是為了交付計(jì)劃的。均衡計(jì)劃中的資源計(jì)劃、綜合計(jì)劃、產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃（S&OP）是因?yàn)橘Y源配置的前置期長(zhǎng)短不同，而從更加宏觀(guān)的維度而編制的生產(chǎn)計(jì)劃。自然，一切的目標(biāo)是交付，是交付，是滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。