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生產(chǎn)計劃和控制的策略
2022-06-28

生產(chǎn)計劃和控制,不僅有一定的原則,還需要一定的策略。


一、生產(chǎn)類型

根據(jù)生產(chǎn)工藝的不同,按照工藝類型分類,可以把生產(chǎn)過程分為三類:第一,離散型家具,家電,五金,鈑金、機加、裝備等等,均是離散制造。其最典型的特征是批-批的生產(chǎn)模式。

第二,半離散型精細(xì)化工是最典型的半離散生產(chǎn),即部分工序加工是連續(xù)的,而部分加工是離散的。比如合成橡膠、合成樹脂等化工產(chǎn)品。合成橡膠/樹脂所需要的半成品是連續(xù)的,半成品的生產(chǎn)往往是物理分解過程,有半成品做緩沖。而成品生產(chǎn)是離散的。是一袋一袋的橡膠和樹脂的顆粒。第三,連續(xù)型 煉油、大化工、鋼鐵等生產(chǎn)過程,是連續(xù)生產(chǎn)的。現(xiàn)在的煉油、大化工(合成氨、聚乙烯等)的工廠,一般5年一次大修,是連續(xù)的加工過程。生產(chǎn)類型的不同,生產(chǎn)計劃的策略也不相同。


二、生產(chǎn)計劃策略。

不同的生產(chǎn)類型,需要不同的生產(chǎn)計劃策略匹配。通常,離散的是追逐型的,而連續(xù)是均衡型,而半離散是混合型的。離散型的生產(chǎn)類型,對應(yīng)的是追逐型的計劃策略。即,產(chǎn)出必須追逐客戶的需求,而與產(chǎn)能是非強相關(guān)。以客戶需求來拉動物料的采購和車間的生產(chǎn)。追逐型的生產(chǎn)計劃模式,交付好是最關(guān)鍵的要素,交期準(zhǔn)、短交期、不缺貨是核心指標(biāo)。追逐型的計劃策略,往往用產(chǎn)能緩沖(不滿產(chǎn))、庫存緩沖(多備庫、早到料)作為緩沖,確保交付的達成。連續(xù)性的生產(chǎn)類型,對應(yīng)的是均衡型的計劃策略。即,產(chǎn)出必須適應(yīng)設(shè)備和裝置的產(chǎn)能,而與客戶需求是非強相關(guān)。連續(xù)型的生產(chǎn)類型,往往是重資產(chǎn)的,費用和成本是非常高的,必須保持連續(xù)的產(chǎn)出。另外,連續(xù)型的生產(chǎn),往往有非常高的原材料和成品庫存,一般都是重化工業(yè)。半連續(xù)(半離散)的生產(chǎn)類型,對應(yīng)的混合型的計劃策略。即,產(chǎn)出必須是產(chǎn)能,還必須是需求。在精細(xì)化工、半導(dǎo)體生產(chǎn)等領(lǐng)域,一方面必須是連續(xù)的批-批生產(chǎn),或一部分必須是連續(xù)生產(chǎn),另外一部分產(chǎn)品是按照客戶需求來生產(chǎn)(拉),而常規(guī)的產(chǎn)品是備庫式(推)的生產(chǎn)。

三、追逐、均衡和混合三種生產(chǎn)計劃模式

1、追逐型

定義:計劃生產(chǎn)數(shù)量等于實際需求數(shù)量。目標(biāo):維持穩(wěn)定的庫存水平(最高目標(biāo)是庫存為零)。優(yōu)點:穩(wěn)定的庫存水平,以變化的生產(chǎn)來滿足客戶需求。缺點:雇傭,培訓(xùn),解雇,加班(延長工作時間,增加班次)的成本費用,頻繁的招聘和解雇,影響員工的士氣,工作技能的無效性,需要配置最大的產(chǎn)能。例子:餐廳,郵局,銀行…

2、連續(xù)型

定義:通過穩(wěn)定的生產(chǎn)計劃,通過庫存來平衡需求的波動。目標(biāo):穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境,最小化需求的上下波動。優(yōu)點:平滑,穩(wěn)定的生產(chǎn)計劃避免了勞動力,生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施和需求的匹配造成的成本增加。缺點:必須維持一定的庫存水平。例子:聚乙烯等生產(chǎn)過程

3、混合型定義:追逐和平衡策略的結(jié)合,將計劃時間范圍分為N個區(qū)間,每個區(qū)間內(nèi)采用平衡策略,而對整個計劃時間范圍來說,是一種追逐策略,生產(chǎn)是隨需求而變化的。目標(biāo):穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境,充分利用生產(chǎn)能力,合理的庫存水平。例子:采用MTS、ATO制造策略的企業(yè)基本都應(yīng)用混合策略。

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